
Vous outiller pour plus d’efficacité
Profil 7-D : accroître vos compétences en gestion / supervision
Le Profil 7-D mesure les habiletés du gestionnaire ou du superviseur en tenant compte de son environnement spécifique. Sur la base de résultats quantifiés, il fournit une indication précise de l’écart entre le niveau mesuré et celui qui est requis. Le gestionnaire connaît donc mieux l’étendue de ses forces, les aspects qu’il doit améliorer, ainsi que les formations qui lui seront les plus profitables.
Le Profil 7-D est utilisé comme outil initial de mesure en début de programme. Toutefois, il est également possible d’obtenir un Profil 7-D sans recevoir la formation M³i-Supervision.
Le Profil 7-D permet aux gestionnaires et superviseurs de :
- Mesurer leurs propres compétences et habiletés en gestion/supervision
- Identifier les priorités d’investissement en matière d’acquisition de compétences
- Bénéficier d’un outil complémentaire servant à la dotation du personnel
- Connaître le niveau d’aisance d’un employé dans son poste de travail
- Établir les seuils minimaux de compétences lors de l’ouverture d’un nouveau poste
Profil d’équipe : accroître l’efficacité de votre équipe
Le Profil d’équipe présente un portrait des personnalités de chaque membre d’une équipe de travail. Comme la richesse d’une équipe réside dans la diversité des personnalités et forces en présence, le Profil d’équipe aide le gestionnaire à tirer profit des habiletés spécifiques de chacun pour accroître l’efficacité globale de son équipe. Par une représentation visuelle du positionnement de chaque individu dans un plan cartésien, il facilite la compréhension des réactions et des mécanismes de résistance à partir du concept des « quatre dynamiques de la personne ».
Tout nouveau groupe participant au programme M³i-Supervision reçoit son profil d’équipe. Toutefois, il est également possible d’obtenir un profil d’équipe sans suivre le programme M³i-Supervision.
Le Profil d’équipe permet aux gestionnaires et superviseurs de :
- Vérifier la complémentarité des membres de leur équipe
- Attribuer des mandats en fonction des forces naturelles de leurs collaborateurs
- Prévenir toute affectation qui freinerait l’atteinte des objectifs
- Choisir les bons candidats qui contribueraient à la dynamique de l’équipe et en optimiseraient le potentiel